Ansätze für eine systematische Untersuchung
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Hinweise
- Leitfaden zum systematischen Vorgehen zur Datenanalyse mit [TIS] in 4 Schritten
- Es kommt immer wieder zu Rücksprüngen zwischen den Schritten. Die Reihenfolge ist nur die Haupt-Marschrichtung.
Inhaltsverzeichnis |
Schritt 1 ⇒ Aufbereitung
Der Schritt Aufbereitung soll den sauberen Zugriff auf Daten erlauben.
| Teilschritt | Zu tun? | Beschreibung | Beispiel |
|---|---|---|---|
| Daten und ihr Zusammenspiel, sowie die Quellen beschreiben | Immer |
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| Arbeitsabläufe in der Übersicht | oft | Wie ist die Gesamstruktur der Abläufe und Prozesse im Zusammenspiel mit der Erhebung. | Prozess [1] |
| Alle Daten an EINER Stelle und genau einmal einlesen | Immer | Eine Stelle ist wichtig, dass bei Updates nicht versehentlich nur ein Teil aktualisiert wird | |
| In Standardisierte Form bringen | Immer | TIS:Grundbegriffe:Standardformen | |
| Zeitbereichsauswahl | Fallweise | z.B. für alle Datenquellen überschneidende Bereiche wählen, oder entsprechende Teilbestände zusammen holen | |
| Recodierungen zu Identifizierern oder zu Zeit | Fallweise |
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| Datenreinigung für jede einzelne Datenspalte | Immer |
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| Datenreinigung für Datenspalten im Zusammenspiel | Immer |
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| Aufsummieren oder Differenzen berechnen, Zusammenziehen von Zeiten | Fallweise |
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| Plausibilitätscheck | immer | Sind Gesamtmengen, Gesamtsummen, etc. plausibel. - Quervergleich zu bekannten Zahlen, um mehr Sicherheit zu gewinnen. |
Schritt 2 ⇒ Normalisierung
Normalisierung hat den Sinn den sauberen Vergleich vorzubereiten, so dass nicht Äpfel mit Birnen verglichen werden. Das kann zu zusätzlichen Datenbeständen für die Auswertung führen.
| Teilschritt | Zu tun? | Beschreibung Beispiele |
|---|---|---|
| Die zu verwendenden Datenspalten und Kennzahlen (verdichtet: Auslastung, roh) | Immer | Was ist/sind Indikatoren für erbrachte Leistung? |
| Mit entsprechender Tagtypenunterscheidung, Markierung fehlerhafter Daten/Zeitzonen. Kernfrage: Gibt es weitere Tagtypen UND/ODER Trends: | Immer |
Wichtige zu prüfende UNTERSCHEIDUNGEN:
Wichtige anwendbare METHODEN:
Wichtige anwendbare TECHNIKEN
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| Was ist die kleinste angemessene Einheit der Analyse? | Immer |
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| Was sind die richtigen Kennzahlen der Analyse? | Immer |
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| Was sind die richtigen Grenzen der Tagestypen? | Immer | Ist Mitternacht ein guter Wechselpunkt oder wäre ein anderer Zeitpunkt für den "Tagesbeginn", "Wochenbeginn" besser? - Z.B. endet bei der Polizei Freitag Nacht in der Regel nicht um 00:00 |
| Umgang mit fehlerhaften Daten | Immer |
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| Umgang mit Zeitzonen, Sommerzeit/Winterzeit, sich verändernden Zeiten | Selten | Z.B. Korrektur für diese Faktoren oder Berechnung von Werten relativ zu sich verschiebenden Ereignissen (z.B. Sonnenaufgang) |
Schritt 3 ⇒ Prüfung von Hypothesen zur zeitlichen Struktur
Bei den Auswertungen geht es um die eigentlichen Ergebnisse. Sie werden durchgeführt für
- jeden Datenbestand getrennt
- Zusammenspiel von Datenbeständen
Die folgende Liste soll nur eine Anregung sein und ist eine kleine Auswahl wichtiger Behauptungen/Prüfungen.
Die Auswertungen erfolgt nach Tagytpen getrennt (z.B. Montage/Werktage ... ohne Feiertage - je nach Ergebnis der Untersuchungenim Bereich Normalisierung.
| Behauptung | Zu tun? | Wie zu prüfen? |
|---|---|---|
| Arbeitszeit, Bedarf, Auslastung ... beträgt im Zeitbereich | immer |
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| Arbeitszeit, Bedarf, Auslastung ... schwankt/schwankt regelmäßig / ist konstant | immer |
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| Arbeitszeit, Bedarf, Auslastung ... hat bestimmte Muster des Auftretens, des Abweichens von Plan | immer |
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| Der Zusammenhang von A zu B ist ... | oft |
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| Einflussfaktor Schichtübergabe | oft | Vorlagenordner_D Wochentage nach Tageszeit im Vergleich |
| Start-, Endezeiten, Längen streuen, häufen sich, sind regelmässig, sind unbeeinflusst von ... | oft |
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| Prüfung auf Vorkommen - z.B. was ist Mindeststärke | fallweise | Z.B. Prüfung in der Jahresübersicht - wie war es in Urlaubszeiten |
Schritt 4 ⇒ Bestimmung des zukünftigen Verlaufes
| Verfahren | Anmerkung |
|---|---|
| Bestimmung eines festen Schätzwertes für bestimmten Tagestyp |
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| Entwicklung eines detaillierten Forecasts |
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